3月25日上午，人力資源部考核處在公司8樓公議室召開了第一次績效考核管理會議。會議由人力資源部副部長付宏志主持召開。
為適應(yīng)公司發(fā)展，推行供熱分公司統(tǒng)一的績效二次分配，人力資源部組織會議進(jìn)行初步的了解與溝通。會上付宏志要求，二次分配方案要以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對工作目標(biāo)層層的分解、細(xì)化、量化使分公司各部門管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，切實(shí)做到人人肩上有指標(biāo)，激勵(lì)員工工作效率；工作目標(biāo)要明確、組織結(jié)構(gòu)要合理、過程管理要可控，適應(yīng)公司和員工發(fā)展的績效考核體系，在原有的基礎(chǔ)上提升公司的整體業(yè)績和管理水平，即能調(diào)動(dòng)員工積極性又能體現(xiàn)員工多勞多得。
會上，四個(gè)分公司就各自現(xiàn)行的考核辦法及績效工資的發(fā)放，進(jìn)行了詳細(xì)闡述和同崗位之間績效系數(shù)的比較，對各自考核工作過程中存在的問題進(jìn)行了交流。在討論過程中，各分公司提出了很多可以共享的分配辦法，認(rèn)為在制定統(tǒng)一的二次考核分配方案時(shí)，應(yīng)側(cè)重結(jié)合各分公司的實(shí)際運(yùn)行方式與人員崗位設(shè)置情況進(jìn)行綜合考量，科學(xué)制定各部門系數(shù)及員工崗位系數(shù)。人力資源考核處詳細(xì)記錄了會議討論內(nèi)容，并針對各分公司提出的合理意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，初步掌握了各分公司的考核方式及發(fā)放辦法，為今后統(tǒng)一方案奠定了基礎(chǔ)。
